アチョー！
皆さん！こんにちは！
当ブログ管理人のげんいちです。
では、今日も世の中に存在する
副業案件や副収入に関する情報を検証していきますね！
げんいちの検証ブログ始めて行きましょう！
今回の案件名が
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！です。
爆発的に売れる書籍を！
今回電子書籍を作成して販売していく副業という事です。
どんな部門でもその知識が特化しているならば需要はありますね！
自分の知識を売るという事です！
ですがそう簡単に売れる物なのか？
みていきましょう。
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！について見て行きましょう。
目次
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！ 検証！
副業案件について今日も検証を始めて行きますね！
今回もある程度簡易的に検証をさせて頂きますのでご了承ください。
検証結果については最後にまとめてますのでお楽しみに！
ではまず見て行く項目は詐欺であるのか見抜くことができますのか？
詐欺かどうか見抜く方法としていくつかの情報に着目すればいいのです。
いくつかの情報の一つとしては特定商取引法(特商法)です。
この情報が書かれているかどうか、書かれていればどんな内容になっているかなど
かなり重要なポイントです。
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！ 特定商取引法の表記は？
本案件にはこの『特定商取引法』が記載されているのか？
内容はどうなっているのか確認していきましょう！
では、早速記載をみて行きますね。
特定商取引法の有無は？
記載確認は出来ませんね。
こちらは見当たらなかったですね。
メールでの紹介ですので記載が無かったのか？
それとも元々ない案件なのかわかりませんね！
有料となる時に表示してくれるのでしょうか？
それとも有料なんて物はないのかきになりますね。
では、内容からもしっかりと見て行きますね！
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！ 概要！
では概要説明をみていきましょう！
[限定3社]個別コンサル希望者を募集
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こんにちは、松本です。
昨日の事業計画の作り方[応用編]では、
新規事業の計画作りのポイントをお伝えしました。
今日はミニシリーズの最後となる
発展編の内容を解説します。
発展編のテーマは、大きく３つあります。
１．社長１人で事業計画は作らない
２．事業計画に紐づくＫＰＩを設定
３．事業計画発表会を実施
では、１つずつ説明をしていきます。
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１．社長１人で事業計画は作らない
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１人社長で従業員やスタッフがおらず、
業務委託だけで経営してるケースがあります。
その場合、事業計画を社長１人で、
作成していたりするかと思います。
中には、普段と場所を変えて、
どこかの旅館やホテルに籠って、
１人戦略会議をやってるかもしれません。
しかし、私はこれを全くおススメしないです。
その理由は単純で、視点・視座・視野などが、
どうしても狭くなったり低くなるからです。
また、自分の会社や事業を客観視することが難しく、
思考も一辺倒になってしまいがちです。
なので、誰かと一緒に練り上げていく方が良いです。
共同経営者や幹部などがいる場合は、
その人たちと一緒に計画作りを進めましょう。
もし、そういう人が１人もいないのであれば、
同じ業界で自分よりも業績やスケールが大きい
先輩経営者にアドバイスをもらい進めましょう。
そういう先輩もいないのであれば、
自分が尊敬する経営者でも良いですし、
顧問やコンサルを活用するのも良いと思います。
ただし、顧問やコンサルの場合には、
現役の社長や経営者の方が望ましいです。
元ＣＥＯ的な人や引退してしまった人はダメです。
誰か１人でも、一緒に事業計画を考える人がいれば、
自分には無かった観点から多くの気づきを得られます。
特に、現状の会社や事業における課題や問題点については、
社長自身も見えていないことがあったりします。
そういう見えない課題や今後課題になる部分に
気づけるというのは非常に大事なことです。
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２．事業計画に紐づくＫＰＩを設定
△▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△
まず、KPIを設定する上で、最も重要なことは、
事業計画から落とし込むことです。
例えば、今期の売上目標が
1億円だったとしましょう。
その場合には、売上構成要素を、
まずは分解していきます。
売上 ＝ 客数 × 客単価 × リピート回数
この方程式をもとに、客数目標、客単価目標、
リピート回数の目標を設定していきます。
1億円 ＝ 1000人 × 1万円 × 10回
このKPIに基づいて部署やセクションごとの
月次目標、四半期目標に落とし込みます。
例えば、営業やマーケティング部署には、
1000人の顧客獲得が目標となります。
ただ、この落とし込みで注意点があります。
1000人のKPI数値で部署のメンバーなどが、
目標を達成するための必要業務が、
分かれば良いのですが、
数値が大きいと分からないことがあります。
これは、部署のリーダーや管理職の
スキルや能力に関係してきます。
1000人の顧客獲得をどのようにすれば
良いのかが分からなければ、
KPI設定の意味が無くなってしまいます。
また、現場でどのような業務や施策をすれば、
KPI達成できるのかが分からないケースがあります。
特に、新入社員や新卒の場合に多いです。
そんな問題を解決するためにも、
KPIをさらにブレイクダウンする必要があります。
先ほどの1000人の顧客獲得の場合においては、
LPや販促ページの成約率などに落とし込むことです。
2ステップマーケティングを実施している場合は、
成約率や引き上げ率に落とし込んであげます。
大きなKPIをブレイクダウンさせていき、
大KPI→中KPI→小KPIにしていきます。
現場レベルで業務に直結して分かるようにすると、
スタッフも具体的に何をすれば良いのかが分かります。
大きい数字だけをKPIに設定して、幹部や管理職の人が
KPIの落とし込みが出来れば良いですが、
出来ない場合は一緒に落とし込み作業をやってください。
そういう意味から考えると、事業計画や経営計画は、
このKPIとセットで考えることが大事になります。
社長１人が目標数値を考えるのではなく、
スタッフや幹部などを巻き込むかたちで、
一緒に作り込んでいく時間を確保すると良いでしょう。
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３．事業計画発表会を実施
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事業計画の作成が完成したら、
その内容を発表するようにしましょう。
社内のスタッフを集めて発表会をやります。
また、その際には銀行取引先を
招待するのをおススメします。
銀行がその計画を見て良いと思ったら、
その場で融資の決定が下りたりするからです。
銀行だけではなく、取引先を招待しても良いです。
そういう場合は、どこか会議室を借りても良いですが、
一番ベストなのはホテル会場を借りてやることです。
そして、発表会終了後には立食形式でも良いので、
懇親会を開くのが良いでしょう。
私自身も、過去からずっと取り組んできて、
その効果を身をもって体感しています。
事業計画をステークホルダーと共有することで、
会社がどこを目指しているのかを伝えられます。
また、その目指すべき方向性に、
どのような戦略と戦術でやっていくのかを
明確にすることで日々の仕事の取り組み方が変わります。
この３連休にお伝えした基礎編・応用編・発展編を
実行して会社を飛躍させていってください。
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発行者：株式会社リアルプロモーション
代表取締役 松本剛徹
凄く長い文章ですが松本剛徹さん紹介案件は実績も無く文面ばかりですね。
正直、内容がしっかりと伝わっているわけではないので
なんとも言えないのも事実ではありますが少し怪しいと思いますね！
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！についてかんたんにまとめてます。
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！ まとめ
今回の案件の考え方についてはげんいちの考えでありますので
そこを踏まえた上でお読み頂けると幸いです。
ではげんいちが検証した結果ですが
松本剛徹氏の [限定3社]個別コンサル希望者募集！では、稼げないと思いました！
素人が文章を書いて値をつけて販売なんてと思います。
知名度は会社の名前でカバーしてくれるという事でした。
ですが、他の方が稼げた実績も無くちょっと胡散臭い内容でした！
なのでこの結果とげんいちはなりました(^-^)
是非参考にして頂けたらと思います！
【お知らせ！】
げんいちのブログを最後まで読んで頂きありがとうございました(*^^*)
このブログは参考になったでしょうか？
皆さんの知識へと繋がり未然に防げていけたら幸いです！
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最後まで読んで頂いた方へお知らせです。
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