松本剛徹氏のABZプランニング”の計画法で稼げるのか！？検証しました。

その案件名が
松本剛徹氏のABZプランニング”の計画法です。

年商1億→376億円に拡大！！

『非常識な経営法則』

こんにちは、松本です。

先週の火曜日に、親知らずの抜歯をしました。

右下と左下の両方に、親知らずが生えていて、
今まで抜かないで過ごしてきたんですが、

隣の歯が虫歯になっているかもとのことで、
抜く決心をして抜歯をしました。

下の親知らずが、横に倒れて生えていて、
歯茎を切開して抜歯をしたんですが、
その後の腫れと痛みが続いてます・・・涙。

ABZプランニング”の計画法

今年も残り半年になっていますが、計画通りに進んでいますでしょうか？

計画通りに行くこともあれば、想定外が起こったりすることもあります。

その計画や施策プランを考える上で、ちょっと役に立つ話をします。

『ABZプランニング』という計画手法って聞いたことありますか？

知っている人は読み飛ばしてください。
知らない人は、是非続きを読んでください。

事業計画でも人生における計画でも、どちらにも役立つプランニングです。

プランA、プランB、プランZのそれぞれ３つを考えるという意味からABZプランニングと呼ばれています。

簡単に説明します。

現状のまま進める「プランA」

プランAでうまくいかない時に採る「プランB」

いざという時の備え「プランZ」

上記３つを用意してリスクを軽減して成功の確率を上げるという考え方です。

仕事を進めていく中で、施策を考えたとしても、その施策が100%上手くいくことはありません。

むしろ、上手くいかないことの方が、圧倒的に多いような気もします。

その上手くいかなかった時のためのバックアッププランを考えておくべきです。

１つだけの施策しか考えていなくて、それがダメだった場合に対処が遅れます。

また、それだけではなく、最悪の事態も想定しておくべきです。

全ての施策がダメだった場合に、どういう対処が考えられるかです。

会社経営をしていたり、事業を運営していたりすると、たまに想定外のことが起きます。

その想定外に対処できるプランをきちんと考えておくことは、リスクマネジメントの観点からも大事。

私はよくスタッフに、このABZプランニングの話をします。

何かの施策における計画プランを会議で発表させる際には、１プランだけではダメだと言ってます。

だからこそ、私自身も事業計画を立てる際は、ABZプランニングで考えます。

そして、想定されるリスクも同時に考えます。

「もし、スタッフが離職したらどうするか？」

「もし、集客が鈍化したらどうするか？」

「もし、採用に失敗したらどうするか？」

「もし、資金が底を尽きたらどうするか？」

「もし、自分が倒れたらどうするのか？」

心配性なのではないかと思われるかもしれませんが、経営者やトップの人は、心配性だったり小心者の方が、向いていたりすると思っています。

楽観的に経営するよりも、悲観的に経営する方が堅実です。

常に悲観的ではマズイですが・・・。

ここまでお話したようにあらゆるリスクを想定しながら、ABZプランニングという手法で来年の計画を立ててみてください。

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発行者：株式会社リアルプロモーション
代表取締役　松本剛徹